O mercado dá cada vez mais sinais de que empresas mal estruturadas não são bem vindas. Para auxiliar em uma gestão adequada da empresa, implementa-se o chamado Planejamento e Controle de Produção (PCP). Tal planejamento é encarregado por alocar recursos operacionais de produção desde o planejamento, programação ao controle. Este processo é utilizado no gerenciamento de atividades de produção, a fim de dar suporte à gerência nos momentos de tomada de decisão. A implementação correta do PCP possibilita atuar com precisão em possíveis desvios e falhas de processos. Além disso, permite agir diretamente na melhoria do produto, para que tenha melhor adesão ao mercado. Impacta também na diminuição de custos operacionais, já que adéqua a produção e os estoques às necessidades. De forma geral a função do PCP é organizar, padronizar e sistematizar o processo produtivo. Assim garante que a empresa conseguirá ter uma produção mais segura, programada, facilitada e com menor custo. Aumenta também sua produtividade pois os esforços estarão focados de maneira correta. Certificado com 80h válido em todo território Brasileiro conforme o MEC.